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2022 年小企业主的财务规划机会缩略图

2022 年小企业主的财务规划机会

2022年你有什么计划?据估计,COVID-19 影响了 95% 的企业,80% 的企业主看到了他们的个人财务受到影响。这些影响是多种多样的,财务挑战仍在继续。本文使用两项调查来为企业主面临的经济过山车提供背景,以及在准备新的一年时要考虑的四个关键规划领域。

美国的经济表现被比作一场燃烧的火柴。当一根火柴第一次被击中时,火焰燃烧得又热又亮,但最终会稳定下来。今年上半年,随着企业和个人在前所未有的刺激措施、疫苗的推出和被压抑的需求后重启,经济飙升。逆风出现了——供应挑战、通货膨胀、人才稀缺、三角洲变体、重返工作场所的复杂情况等——经济稳定下来,面临着新的现实。

两项有趣的调查奠定了基础。其中一个描述了停工和停工对企业的影响以及许多业主的应对措施。第二个描述了当今企业主的状况和前景。

COVID-19 对小企业的影响

小企业信用调查 (SBCS)与联邦储备银行合作,是对雇员少于 500 人的公司的年度调查。这些类型的公司占美国企业的 99%。该调查于 2020 年秋季进行,特别报告记录了 COVID-19 对小企业造成的损失。以下是一些主要发现:

  • 95% 的小企业报告说大流行影响了他们的业务。这包括减少运营 (56%)、修改运营 (48%) 和临时关闭业务 (26%)。
    • 对这些影响的常见反应包括使用个人资金(62%)或减少员工时间/裁员(55%)。
  • 91% 的人申请了紧急资金(即薪资保护计划)。
  • 81% 的小企业销售额下降,53% 的企业预计 2020 年全年销售额将下降 25%。 
  • 20% 的供应链因可用性显着下降而苦苦挣扎,43% 的供应链略有下降,20% 的供应链几乎没有影响或没有影响。
  • 80% 的企业报告称其个人财务受到影响。
    • 63% 的人要么减少了个人收入以解决业务中的财务失衡,要么没有从工资中提取。 
    • 51% 用个人资金支付业务费用。 
    • 21% 从家人或朋友那里借钱。 
    • 16% 从他们的退休储蓄中提取。
    • 14% 的人从事第二份工作。

COVID-19 和 CEO 信心下降

伟事达环球CEO 辅导和同行咨询机构 2021 年第三季度 (Q3) CEO 信心指数下降。该调查反映了 1,600 名 CEO 受访者的观点。他们的信心在第二季度(第二季度)达到峰值 108.8,并在第三季度降至 97.1,反映了上述金融逆风和对经济增长的预期。

  • 在这项研究中,56% 的 CEO 认为经济与一年前相比有所改善,68% 的 CEO 预计未来 12 个月的销售收入会增加。重要的是要记住成本上升可能会削弱利润。
  • 近一半的 CEO 计划在 2022 年增加固定投资,增加员工人数的愿望依然强烈,三分之二的 CEO 计划雇用更多员工。  
  • 事实证明,人员配备具有挑战性,因此迫使企业使用各种激励措施。  
    • 加薪69%;增加 28% 的福利; 27% 提供招聘奖金; 41% 将远程工作列为一项福利; 56% 激励技能和领导力发展。
  • 65% 的 CEO 表示他们计划投资自动化以降低劳动力成本并提高生产力。

CEO 在重返工作场所的计划以及审查有关口罩和疫苗授权的决定方面也面临着新的复杂情况。这些艰难的决定没有指导方针或最佳实践,它们都必须平衡个人信念、领导需求和业务现实。

小企业主的个人财务规划

新的经验教训和不断变化的条件需要为小企业主进行集中的个人财务规划。以下是一些提示:

  • 恢复应急准备金和退休账户。他们被称为“未雨绸缪的基金”是有原因的。 SBCS 调查强调需要能够经受住经济、个人或其他方面的风暴。至于那些利用退休账户作为后盾的人,是时候让您的退休储蓄重回正轨了。
  • 注意底线。关于收入增长的说法很多。但是,请考虑 Vistage 研究中关于成本上升的见解。探索减少开支——精简、为昂贵的债务再融资、提高生产力和减税,仅举几例。
  • 谨慎承担风险。自 COVID-19 以来,您的生活发生了哪些变化?如果你继续按照“他们一直做的方式”做事,你会在哪里结束?也许是时候尝试一些新的东西了:思想开放,测试市场,适应并保持强大的团队。
  • 重新审视您的长期计划并为多种场景建模。您和您的企业在大流行中幸存下来,这需要短期关注。使用 2022 年来充电和更新您的长期计划(无论是商业计划还是个人计划)怎么样?计划和预测的两个挑战是“害怕出错”和未来的不确定性。因此,为不同的场景建模,鼓励您的团队提供意见,并在有益的情况下从您的专业顾问团队寻求客观性和反馈。

愿这个明智的建议能帮助您明智地保护您的小型企业的未来。

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